【丰嘉企管】对宣城本土企业的思考

          如果我们把企业的发展历程归结为渡过初创期、推进成长期、延长稳定期、避免衰退期来说，那么这么多年来，很多企业应该是一直停留在成长期，公司的各项管理、流程、规范和制度还没有完善的体系，停留在出现什么问题，解决什么问题，事事需要老板参与决策的阶段，并时常有老板的战略很好，但是员工的能力却跟不上的状况。

任何企业发展在成长期都要面对两个普遍的问题：一是管理危机，二是人才危机。

    管理危机：企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，而有限的精力又不可能做到事必躬亲。并且创业前期成功的案例已经形成了先入为主的惯性思维，致命老板始终感觉企业给自己拴上了脚链，步履维艰。

    人才危机：企业对人的管理模式停留在管住员工的人，管住员工的时间，为节约成本以性价比来招聘素质较低人员，企业内部以各种形式主义的“团结、自豪、忠诚”来刷存在感，以制度惩罚员工、以制度约束信任员工，这样员工也就失去了主动工作的积极性，从公司的一分子变成了打工者，对于企业缺乏归属感、成就感。从而使我们很多企业常年招才，为此付出了大量的时间和物质的浪费，殊不知：只有留得住，才能招的进

由此分析：企业当前确实面临成长期企业的很多困局，企业的发展状况已经远远跟不上老板的要求，让老板已经越来越迈不开脚步了。因此，如何能够快速地推进成长期是我们企业思考的核心问题。

    不能将专业化发展的钥匙当成万能钥匙  首先，很多企业与同行业相比都不具备专业化优势，并且就从事的行业来讲，技术同质化已经相当严重，也就是说，今天你有这方面的技术，明天我就可以跟你一样获得这样的一种技术甚至比你好。因此中小企业，相对比央企、国企、大规模企业来说，如果想靠技术优势获得盈利，取胜的几率微乎其微。

    按步就班的模式也不适合 从当下疫情肆虐全球而言，很多企业都是在夹缝中求生存，谈不上有任何的发展优势，而如果按步就班的来，很多企业很有可能就要成为67%不能成长的其中一员。老板开始就是因为有了极大的顾虑才不放心，让企业按步就班地来，因此丰嘉觉得发展的思维要变化。

    未来服务业应该是我们中小企业今后发展方向，按照目前的社会发展趋势，服务业将会不断壮大，有很多的企业也都将向服务业转移。而提升服务水平和能力不仅是我们企业、诸多行业甚至是整个社会发展的需求。因此，我们觉得如何提升服务于客户、服务于社会的水平和能力是我们企业必须要坚持的一个发展方向。

     以上只代表丰嘉观点！